核心服務(wù)
平臺(tái)服務(wù)
傳統(tǒng)分銷(xiāo)模式已不再適應(yīng)品牌與終端的創(chuàng)新需求。中國(guó)流通業(yè)需要整合型的供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)，幫助品牌商、供應(yīng)商構(gòu)建扁平化渠道，快速直供終端，提升銷(xiāo)量，線上線下全域銷(xiāo)售終端也將實(shí)現(xiàn)品牌商品直采，推動(dòng)中國(guó)流通業(yè)整合與變革，構(gòu)建扁平化、共享化、去中心化的新流通商業(yè)格局。
中喬國(guó)源在產(chǎn)業(yè)的上下游搭建共享平臺(tái)，在分銷(xiāo)服務(wù)的基礎(chǔ)上構(gòu)建多維度的分銷(xiāo)+營(yíng)銷(xiāo)+集采服務(wù)能力，提供直供、代銷(xiāo)、集采、營(yíng)銷(xiāo)、倉(cāng)配等服務(wù)，從傳統(tǒng)分銷(xiāo)現(xiàn)金壓貨模式轉(zhuǎn)向代銷(xiāo)、代運(yùn)營(yíng)服務(wù)的平臺(tái)服務(wù)模式，減少庫(kù)存與資金墊付，推動(dòng)傳統(tǒng)分銷(xiāo)由‘資金驅(qū)動(dòng)’向‘整合能力驅(qū)動(dòng)’的轉(zhuǎn)型。
品牌運(yùn)營(yíng)
中喬國(guó)源以品牌定位、營(yíng)銷(xiāo)策劃、分銷(xiāo)渠道、新零售等全域分銷(xiāo)+營(yíng)銷(xiāo)模式，幫助品牌商直供消費(fèi)者，提供更高效的營(yíng)銷(xiāo)、促銷(xiāo)服務(wù)，通過(guò)場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)、社群營(yíng)銷(xiāo)推動(dòng)終端銷(xiāo)售，通過(guò)激活消費(fèi)者大數(shù)據(jù)及流量平臺(tái)，打通更多獲客渠道，有效提升流量轉(zhuǎn)化，形成更強(qiáng)購(gòu)買(mǎi)力。
針對(duì)不同成長(zhǎng)周期的品牌，中喬國(guó)源采用了不同的“供應(yīng)鏈+營(yíng)銷(xiāo)”賦能策略：
助力小品牌成長(zhǎng)：通過(guò)品牌定位、營(yíng)銷(xiāo)策劃、分銷(xiāo)渠道、新零售等全域分銷(xiāo)+營(yíng)銷(xiāo)賦能，幫助小品牌成長(zhǎng)。
助力成長(zhǎng)品牌做大做強(qiáng)：以“全覆蓋、全營(yíng)銷(xiāo)、全服務(wù)”的平臺(tái)服務(wù)能力賦能成長(zhǎng)品牌覆蓋更廣闊的市場(chǎng)，促進(jìn)銷(xiāo)量增長(zhǎng)；
助力困局中的品牌突圍：中喬國(guó)源與品牌聯(lián)合創(chuàng)新產(chǎn)品、整合營(yíng)銷(xiāo)與渠道資源，推動(dòng)品牌實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新突圍，實(shí)現(xiàn)品牌新的增長(zhǎng)。
新零售
中喬國(guó)源新零售以“線上渠道+連鎖加盟+智能零售”的B2B2C模式賦能零售商，覆蓋超市、賣(mài)場(chǎng)、門(mén)店、電商、社區(qū)、社交平臺(tái)等全零售渠道，打造社區(qū)/社群團(tuán)購(gòu)、生活超市/便利店等平臺(tái)，以“供應(yīng)鏈+新零售”提升消費(fèi)者的購(gòu)物體驗(yàn)，推動(dòng)零售行業(yè)轉(zhuǎn)型與變革。